Ridere!
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L'italia che lavora!


Una societÓ italiana ed una giapponese decisero di sfidarsi annualmente in una gara di canoa, con equipaggio di otto uomini. Entrambe le squadre si allenarono e quando arriv˛ il giorno della gara ciascuna squadra era al meglio della forma, ma i giapponesi vinsero con un vantaggio di oltre un chilometro.
Dopo la sconfitta il morale della squadra italiana era a terra.
Il top management decise che si sarebbe dovuto vincere l'anno successivo e mise in piedi un gruppo di progetto per investigare il problema.
Il gruppo di progetto scoprÝ dopo molte analisi che i giapponesi avevano sette uomini ai remi e uno che comandava, mentre la squadra italiana aveva un uomo che remava e sette che comandavano.
In questa situazione di crisi il management dette una chiara prova di capacitÓ gestionale: ingaggi˛ immediatamente una societÓ di consulenza per investigare la struttura della squadra italiana.
Dopo molti mesi di duro lavoro, gli esperti giunsero alla conclusione che nella squadra c'erano troppe persone a comandare e troppe poche a remare.
Con il supporto del rapporto degli esperti fu deciso di cambiare immediatamente la struttura della squadra.
Ora ci sarebbero stati quattro comandanti, due supervisori dei comandanti, un capo dei supervisori e uno ai remi.
Inoltre si introdusse una serie di punti per motivare il rematore: "Dobbiamo ampliare il suo ambito lavorativo e dargli pi¨ responsabilitÓ". L'anno dopo i giapponesi vinsero con un vantaggio di oltre due chilometri. La societÓ italiana licenzi˛ immediatamente il rematore a causa degli scarsi risultati ottenuti sul lavoro, ma nonostante ci˛ pag˛ un bonus al gruppo di comando come ricompensa per il grande impegno che la squadra aveva dimostrato.
La societÓ di consulenza prepar˛ una nuova analisi, dove si dimostr˛ che era stata scelta la giusta tattica, che anche la motivazione era buona, ma che il materiale usato doveva essere migliorato.
Al momento la societÓ italiana Ŕ impegnata a progettare una nuova canoa.



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